Szklenie ma na celu rozszerzenie systemu zarządzania jakością ISO 9001:2000 o wymagania dotyczące Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym co czyni zarządzanie organizacją bardziej otwarte na te wyzwania, które są stawiane przed Polska z racji wysokiego poziomu korupcji. Wejście Polski do Unii Europejskiej wywołało konieczność zintensyfikowania działań zmniejszających ryzyko występowania przejawów korupcji na wszystkich poziomach życia gospodarczego i politycznego kraju.

Rada Europy, celem wdrożenia programu działań antykorupcyjnych, przyjęła Dwadzieścia Zasad Wiodących w Walce z Korupcją. Mają one charakter rekomendacji dla członków Rady, w tym również dla Polski. Obejmują one bardzo szeroki wachlarz działań we wszystkich obszarach życia gospodarczego, społecznego i politycznego krajów Unii. W styczniu 1999 roku Rada Europy przyjęła Prawnokarną Konwencję o korupcji, a w listopadzie 1999 roku Cywilnoprawną konwencję o korupcji. Obie te konwencje zostały ratyfikowane przez Polskę w 2002 r. i zostały uwzględnione w programie zwalczania korupcji, ujętym w „Strategii Antykorupcyjnej”, przyjętej przez Rząd Polski w dniu 17 września 2002 roku. Strategia ta opiera się na trzech założeniach, a mianowicie:

•    Uporządkowanie przepisów prawa, aby tworzyły jasny, klarowny, niepozostawiający wątpliwości, system, umożliwiający swobodny rozwój rynku, pomnażający siłę ekonomiczną państwa opartą na rzeczywistym kapitale oraz wdrożenie zmian organizacyjnych, usprawniających administrację i kreujących jej profesjonalizm.
•    Niezbędnym czynnikiem, gwarantującym skuteczność Strategii, jest uczestnictwo i współpraca wszystkich: polityków, urzędników i obywateli, z jednej strony oraz struktur państwowych, organizacji pozarządowych i społecznych oraz mediów z drugiej strony.
•    Przedsięwzięcia podejmowane w ramach realizacji Strategii muszą być nakierowane, przede wszystkim, na zmianę klimatu społecznego, panującego wokół zjawiska korupcji, podnoszenie etyki i kultury prawnej w społeczeństwie.

Szczególny nacisk w strategii jest położony na przejrzystość procedur postępowania – eliminowanie nadmiernej uznaniowości pracownika podejmującego określone decyzje. Jest to zbieżne z filozofią systemu zarządzania wg normy ISO 9001 – przejrzyste, jednoznaczne procedury z wyraźnym określeniem zakresu uprawnień, odpowiedzialności i marginesu swobody decyzyjnej realizatorów procedury.

System przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym musi być wdrażany w danej organizacji, z uwzględnieniem specyfiki jej działania. Wychodzi on naprzeciw przyjętej „Strategii Antykorupcyjnej” kraju. Wymagania Systemu stanowią uzupełnienie wymagań normy ISO 9001:2000, obejmującej system zarządzania jakością, stąd też nie może być on certyfikowany samodzielnie, lecz łącznie z systemem zarządzania jakością. System przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym stanowi integralną część systemu zarządzania organizacją.

System nie jest potwierdzeniem – przez jednostkę certyfikującą – uczciwości i rzetelności danej organizacji, ale jest potwierdzeniem woli takiego działania, wyrażonej przyjętą przez organizację polityką antykorupcyjną i konsekwentnym jej wdrażaniem. Wyrazem tej konsekwencji powinno być opisanie i wdrożenie procedur eliminujących lub zmniejszających prawdopodobieństwo wystąpienia zagrożeń związanych z korupcją.

Zainteresowanych udziałem w szkoleniu prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego oraz odesłanie go na fax (22) 826 35 06 lub e-mail: pnj@kig.pl

Podziel się Twitter Del.icio.us Facebook Drukuj